电商崛起大行业背景

2010年后以阿里淘宝为代表的的电子商务迅速崛起，双十一也掀起了全民创业、全民网购的潮流；淘宝（天猫）商城成就了一家独大的局面，当然不乏平台管控的问题，假货、三无产品横行。

以京东、易迅为代表的还有当当、新蛋、亚马逊、高鸿等电子商务平台迅速崛起，以3C产品为核心展开了激烈竞争，拼时效、拼服务、保障正品的背后是在不断的烧钱；苏宁易购在行业形势骤变的情况下，积极转型和改革，力图借助基础优势顺应潮流。

2年左右的时间，智能手机和应用和普及，为电子商务提供了肥沃的土壤；网上购物逐渐被消费者接受。

京东迅速崛起也干趴赶跑了一些国外平台，不少线下商城诸如百思买等逐渐歇菜，易迅在腾讯的战略调整下也逐渐妥协和退让，调整成为了导购平台；京东商城经过几年逐渐在3C领域可以和淘宝抗衡；大家在那些年很坚定的认识：在京东上买东西，尤其贵重物品，安全放心，货到付款；在淘宝上买东西，便宜但质量差，选择上眼花缭乱。京东在物流体系尚不健全的情况下也逐渐意识到硬实力的欠缺，力图打造京东物流。淘宝体量优势持续领跑，推动了三通一达、百世等快递公司的快速发展；阿里菜鸟战略的布局凸显了其物流需求。

巨头们的商业布局

PC端购物逐渐向手机端转移，电商环境已然成熟。围绕老百姓的衣、食、住、行硬性需求，电商大佬们各自布局，打造各自的商业帝国；我们也体验和经历过眼花缭乱的新奇和便利的事物，当然也看到了商业竞争的残酷性，各种大鱼吃小鱼的戏码不断上演；小平台在夹缝中生存，举步维艰；大平台各种PK和握手言和。

生鲜电商板块巨头们迟迟未下手，蠢蠢欲动；都知其门槛高、投入大；也是市场很大的一块蛋糕。2014年前后几家生鲜电商被大佬们看好，易果生鲜、每日优鲜作为代表手持流量和资金在网络和布局上迅速扩张；行业的各种模式、各种概念漫天飞舞，引人注目，这种状况也凸显了模式的不确定性；大家都在摸着石头过河，都坚信自己的模式是对的，也都希望取得资本的关注。美味七七等生鲜平台轰然倒下也让大家看到了生鲜电商环境和竞争的残酷性，没有资金和流量的持续支撑，一切都免谈。投资大佬们寄希望于资金的投入带来网络服务的覆盖满足商业板块的需求，同时寄希望生鲜网络能够走出来。

2019年8月沂南县成举木叶加工厂董事长张成举张总创办“特色生鲜”平台正式上线，特色生鲜的经营目标是通过客户体验（涵盖价格、质量、物流服务）来改变消费习惯；通过量的提升、成本分摊达到赢利；通过网络结构的优化和布局达到服务范围覆盖；通过技术提升和设施投入打造网络化的对外经营能力。采用互联网新型模式，社交模式+电商，推动产业化和产品信息化。特色生鲜平台通过整合全国各地的资源，包含生鲜新闻资讯产品行情动态、供求信息、产品分类、多种类型供应等信息，致力于通过平台连接企业和客户，更方便快捷地交流产品和服务信息，推广产品并提供专业服务，连接客户需求和服务资源。选择与现在炙手可热的平台，淘宝、天猫、京东、拼多多达成合作关系。希望通过特色生鲜的线上展示，推进生鲜产业链的创新发展，构建智慧型互联网特色生鲜销售-站式线上服务。企业要发展必须联合行业上中下游的优质资源，布局整个全产业链，打造新的核心价值这样才能让企业在未来的竞争中立于不败之地。

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